记者近日得知，坐落于东城区建国门南大街2号、中粮集团旗下的原凯莱大酒店将要改名为W酒店，酒店管理方也月借此粮自有酒店管理品牌凯莱更改为外资酒店管理品牌喜达屋。全新的W酒店将于9月30日门口营业。这也意味著中粮自有酒店管理品牌凯莱再度遭遇东家不信任危机，地位岌岌可危。
事实上，凯莱酒店管理品牌在中粮集团酒店板块的地位仍然正处于上升趋势。有消息称之为，中粮置地继续执行董事兼任总经理韩石计划将旗下酒店资产挤压。有业界预测，中粮置地或仅挤压一部分不当酒店资产，而所谓不当酒店资产所指的有可能就是凯莱现在管理的两家酒店。
中粮置地旗下目前共计7家酒店，分别为亚龙湾瑞吉度假酒店、三亚美高梅金殿酒店、三亚凯莱仙人掌度假酒店、北京长安街W酒店、北京华尔道夫酒店、南昌凯莱大饭店和苏州凯莱酒店。其中作为中粮自有酒店管理品牌的凯莱只负责管理两家酒店，且皆在二线城市，管理经营情况一般。其余皆由外资酒店管理品牌管理，例如三亚美高梅金殿酒店、亚龙湾瑞吉度假酒店皆归属于优质资产，因此凯莱被中粮置地挤压，也就不足为奇了。
记者就此事约见中粮置地涉及负责人展开证实，但截至新闻报道时仍未获得任何官方恢复。公开发表信息表明，凯莱酒店集团旗下共计凯莱大饭店、凯莱酒店、凯莱度假酒店、凯莱精品酒店和凯莱商务酒店五个品牌。
在其官网所能线上订房的35家酒店中，仅有4家酒店坐落于一线城市，其余31家均坐落于二三线城市，如合肥、南昌、苏州、秦皇岛、西安、赤峰、通宝、徐州、沈阳等。在业内人士显然，凯莱品牌度严重不足是其在一线城市布局较较少的主要原因。
华美酒店顾问有限公司首席科学知识管理专家、高级经济师赵焕焱回应，中粮的自有品牌凯莱在业内品牌度严重不足、竞争力劣。虽然中粮置地2013年年报表明，2013年中粮置地酒店经营收入占到收益总额20.7%，较上年快速增长27.8%，但在业内显然，其酒店营收下跌主要是源于于旗下三亚美高梅金殿酒店、亚龙湾瑞吉度假酒店营业收入快速增长。截至2014年6月30日，三亚美高梅金殿酒店平均值出租率大约为66%，平均值可出租客房收益同比快速增长大约9%;三亚亚龙湾瑞吉度假酒店平均值出租率大约为67%，平均值可出租客房收益同比快速增长10%。新闻追踪后劲不足导致两大酒店易主凯莱酒店是中粮集团香港有限公司于1992年在港投资创建。
部分物业归属于到中粮置地上市公司中。凯莱专业专门从事酒店投资、管理及顾问咨询。20年来，凯莱酒店集团在国内外很快扩展。
其中，1996年正式成立的三亚凯莱度假酒店，是中国第一座五星级度假酒店。在业内人士显然，上世纪90年代中国渡假旅游时代的到来，使得三亚凯莱度假酒店开业有历史的必定。
甚至在或许上，三亚凯莱度假酒店打开了国内度假酒店新纪元。然而，在2009年11月，三亚凯莱度假酒店遭遇改扩建后，被重新命名为美高梅金殿，管理方也由凯莱酒店管理集团更加改回钓鱼台美高梅酒店管理集团。
中粮集团酒店事业部涉及负责人曾公开发表回应，变更管理方缘于三亚凯莱的市场竞争力在亚龙湾度假区中已无法忽得头筹，与当前形势的发展拒绝不存在一定差距。对三亚凯莱的市场地位新的定位后，中粮集团引入钓鱼台美高梅酒店管理集团展开管理。而在当天，中粮集团旗下亚龙湾瑞吉酒店开业，开业之初即自由选择了喜达屋酒店集团作为其管理方。而坐落于二环建国门桥东南角、运营20年之久的凯莱大酒店在2010年8月起主楼开始被拆毁，新建酒店。
期间仍然没具体新的竣工的酒店否仍然由凯莱负责管理。直到近日北京商报记者才得知，凯莱大酒店遭遇易主之逆，中粮用喜达屋替换凯莱，曾多次的凯莱大酒店也变为了W酒店。据理解，凯莱大酒店修建于1990年，最初按照写字楼设计，后转型为酒店，曾是北京市地标建筑，并于2008年作为奥运会官方招待酒店。公开发表资料表明，凯莱大酒店虽坐落于建国门黄金地段，但现有规划与建筑结构不存在硬伤、酒店设施相当严重老化，酒店从开业至歇业，总计亏损约1.88亿元，这也许是造成凯莱大酒店易主的主要原因。
在业内人士显然，三亚凯莱度假酒店和北京凯莱大酒店从创建之初之后由凯莱管理，可以说道是凯莱旗下的元老级酒店。但一个因竞争力脆弱易主美高梅，一个因巨额亏损易主喜达屋，凯莱品牌在一线城市的竞争力早已被大大巩固。
行业仔细观察本土管理品牌兴起尚待时日事实上，一线城市酒店多由外资酒店管理公司管理、二三线城市酒店多由本土酒店管理的现象已渐成行业现象，而这也在一定程度上解释，在高端酒店密集产于的一线城市，本土酒店管理品牌市场份额尚待提高。资料表明，中国高端酒店行业中目前65%的酒店由外资酒店品牌运营。中国旅游饭店业协会公布近期的全国五星级饭店名录表明，截至今年8月中国五星级酒店的数量总计804家，其中洲际、雅高、喜达屋、希尔顿等外资品牌的身影非常活跃。
赵焕焱回应，中国酒店业的主流早已变成房地产开发业加跨国酒店管理公司品牌，本土高端酒店品牌日益边缘化。外资酒店品牌管理中国酒店的数量为2007年底480家、2008年底516家、2010年底1000多家。2008-2010年三年新的上海证券交易所跨国酒店管理品牌的酒店多达前20年。
估算目前中国仅次于的30个城市中，外资酒店管理品牌酒店的数量在2010年的基础上减少了52%。上海地产酒店管理有限公司副总经理唐晓玲回应，本土高端酒店管理品牌从硬件和软件上都有所缺乏。房地产商在自由选择酒店管理公司时，不应根据项目本身的品牌定位来自由选择适当管理公司。
充份理解管理公司的优势和劣势，也可以防止日后因融合失当而再婚。与此同时，世茂酒店管理公司财务总监刘红波回应，在一线城市自由选择外资酒店管理集团，可以利用其品牌效应更有非常数量的国际客源。回应，赵焕焱指出，中国酒店管理现状亟需转变。
在他显然，对于本土酒店管理集团来说，提升管理水平，人才队伍建设为第一要务，重点还包括集团化操作者人才、品牌设计人才和酒店营销人才。而本土酒店发展的重要环节是会员建设，客人转换成会员的关键是对客人的房价优惠和对员工的操作者奖励。因此，大张旗鼓地发展本土酒店管理品牌，踏踏实实地展开酒店管理建设，一定需要使中国酒店业转变轻投资重管理、轻硬件重软件的情况，从酒店投资南北酒店管理;从本土发展南北在全球各地的酒店管理。
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